Når der skal skabes fremdrift i svære situationer
Jeg arbejder med investorer, bestyrelser og ledelsesteams, når virksomheden står i en krævende overgang og der er brug for klare beslutninger, ansvar og eksekvering.
Fortrolig gennemgang af én konkret case uden beregning. Du får en klar vurdering af situationen, hvad der reelt er på spil, og hvad der skal ske de næste 90 dage.
Kenneth Dalsgaard, CEO rådgiver inden for turnaround, vækst og kritiske overgange
Situationerne hvor jeg bliver bragt ind
Det er typisk, når virksomheden står i en krævende overgang, hvor retning, tempo og beslutningskraft bliver afgørende.
- •I skal etablere nye forretningsområder, ind på nye markeder eller udvikle nye produkter eller ydelser
- •Likviditeten er stram, og de næste beslutninger er afgørende
- •Salget står stille, mens planen lever videre
- •Investorer tøver med funding
- •Produktet er forsinket, og datoerne flytter sig igen og igen
- •Bestyrelsen spørger hårdere, og svarene bliver mere uklare
- •Der er for mange initiativer, ingen vælger fra, og ingen tager reelt ansvar
- •Alle kan mærke, at noget er galt, men ingen kan pege på det med fakta
Sådan arbejder jeg
Jeg laver en fortrolig gennemgang af én konkret case uden beregning. Du får en klar vurdering af situationen, hvad der reelt er på spil, og hvad der skal ske de næste 90 dage. Hvis der skal handles, går jeg ind og hjælper med beslutninger, ansvar og eksekvering.
Er du rådgiver, får du data, en skarp ramme og den troværdighed, der skal til for at tage den samtale, du har undgået.
Derfor vælger ledelser, investorer og bestyrelser at arbejde med mig
30 år som iværksætter, CEO, bestyrelsesmedlem og investor. Jeg har været på alle sider af bordet. Jeg har skaleret teknologi- og softwarevirksomheder, drevet produktion på tværs af Danmark, Tyskland, Asien og USA og udviklet et Early Warning Index, der identificerer eksekveringsproblemer tidligt – før de bliver til kriser.
Hvor jeg er mest nyttig
Teknologi, software og produktion i SMV segmentet.
Prøv vores gratis governance-værktøjer
Hurtige vurderinger til at hjælpe bestyrelser og CEO'er med at identificere blinde vinkler, før de bliver problemer.
Bestyrelsesklar
Dit Bestyrelsesmøde Nærmer Sig. Er Du Klar?
Vær på forkant med, hvad bestyrelsen vil spørge om, hvordan du svarer — og hvad du selv bør spørge dem om for at udnytte deres ekspertise. Professionel risikoside inkluderet. 2 minutter.
Likviditetsstyring
Ved du hvornår gælden og likviditeten får overtaget og hvad du kan gøre?. Early Warning likviditetsstyring
Beslutnings-omkostninger
Mål hvor lang tid det tager din organisation at træffe og implementere beslutninger. Identificer flaskehalse.
Optimisme-tjek
Test om dine prognoser og planer er for optimistiske. Realitetstjek dine antagelser.
Pre-Mortem
Identificer hvad der kan gå galt, før det sker. Struktureret risikosimulering.
Early Warning
Få en samlet vurdering af virksomhedens risikosignaler på tværs af drift, økonomi og governance. Identificer tidlige tegn på problemer før de rammer resultaterne.
Hvad ledere siger
Betroet af CEOer, investorer og bestyrelsesmedlemmer på tværs af brancher
Tak for en virkelig god workshop og for et konkret værktøj, der er brugbart i en turnaround-situation.
Kenneth Larsen
CEO, Keystone
Som business angel og M&A advokat ser jeg alt for ofte, at start-ups bukker under, før de får flyvehøjde. Kenneths oplæg og værktøjer hjælper os med at opdage kriser i tide, så kriserne ikke bliver fatale.
Hanne Jessen Krarup
Business Angel & M&A Advokat
Som investor er det afgørende at have et fælles og nøgternt beslutningsgrundlag, før problemer bliver synlige i tallene. Kenneths workshop og værktøj gav et klart sprog og en fælles ramme for de samtaler, der ellers ofte bliver svære.
Flemming Sørensen
Investor
Sådan kan vi arbejde sammen
Vælg det engagement der passer til din situation
Workshop i kriseledelse
En 3-timers intensiv session, hvor dit ledelsesteam bruger 6P rammen til at afdække tidlige advarselstegn, skære igennem politik og blive enige om, hvad der skal besluttes nu.
- On-site eller virtuel levering
- Op til 8 deltagere
- Prioriteret handlingsplan inkluderet
Rådgivningsaftale
Løbende strategisk vejledning til ledelsesteams, der navigerer transformation, turnaround eller vækstudfordringer.
- Regelmæssige sparringsessioner
- Adgang til krisesituationsrum
- Direkte linje til Kenneth
Bestyrelsesrådgivning
Uafhængigt perspektiv og early warning ekspertise til bestyrelser, der ønsker at styrke governance og risikotilsyn.
- Deltagelse i bestyrelsesmøder
- Governance gennemgang
- Implementering af risikoramme
Hvorfor ledelsesteams overser advarselstegnene
Selv erfarne ledere overser faresignaler indtil det er for sent
Tallene kommer for sent
Finansielle rapporter er historie. Små faresignaler på tværs af organisationen samler sig langsomt til en krise. Hvis den første alarm kommer fra de finansielle rapporter, er handlemulighederne allerede blevet få.
Intet fælles sprog for risiko
Bestyrelse, investorer og ledelse ser ofte forskellige versioner af virkeligheden. Uden en fælles diagnostisk linse og målbare indikatorer bliver samtalen uklar, og beslutninger glider.
For mange prioriteter, for få beslutninger
Under pres bliver alt presserende. Uden struktureret prioritering bliver beslutninger drevet af støj, politik, personligheder eller det problem som ser størst ud.
Filtrerede informationer skaber blinde vinkler
CEO bærer ansvaret. Bestyrelsen får kuraterede opdateringer. Investorer venter på kvartalssignaler. Enigheden kommer sent, når dagsordenen allerede er blevet ren overlevelse.
Hvad dit ledelsesteam vil lære på 3 timer
Gør usikkerhed til handlingsklarhed, sammen
Det her er ikke teoretisk træning. Det er en arbejdssession med jeres situation i fokus. Kenneth guider deltagerne gennem 6P rammen for at afdække, hvor gennemførelsen skrider, hvor antagelserne er usikre, og hvad der kræver en beslutning nu.
I forlader workshoppen med et fælles sprog og en fælles forståelse af, hvordan kriser opdages i tide.
Workshop levering
Hvad worksoppen indeholder
Fokus og kontekst
Vi afklarer, hvad der skal lykkes de næste 90 dage, og hvor usikkerheden reelt ligger.
6P arbejdssession
Vi arbejder gennem de seks dimensioner, finder advarselstegnene.
Prioritering og beslutninger
Vi bliver enige om de vigtigste risici og prioriteter, trade offs, og hvad der besluttes nu versus senere.
Næste skridt og ejerskab
Vi noterer ejerskab og næste skridt, som teamet kan starte med det samme.
Hvad der er inkluderet i workshoppen
Det der skal til for at handle efter sessionen
Workshop pakke
For ledelsesteams op til 8 deltagere
Hvorfor denne workshop virker
Gennemprøvet ramme
6P rammen er blevet brugt i hundredvis af turnaround-situationer og bestyrelseslokaler.
Praktisk, ikke teoretisk
Arbejd med jeres faktiske situation, ikke generiske cases.
Øjeblikkelige resultater
Forlad med en prioriteret handlingsplan, ikke kun indsigt.
Fælles forståelse
Align ledelse, bestyrelse og investorer med et fælles sprog.
Vil du vide mere om Early Warning Index-metoden? Besøg www.earlywarningindex.com
6P tidlig advarselsramme
6P rammen dækker seks dimensioner af eksekveringsrisiko:
Formålet er ikke scoring for scoringens skyld. Formålet er at gøre risiko konkret og beslutninger mulige på tværs af ledelse, bestyrelse og investorer.
Den 6Ps ramme er udviklet og testet gennem årtier af kriseledelse. Læs mere på www.earlywarningindex.com
Ofte stillede spørgsmål
Book din workshop
Udfyld formularen og vi kontakter dig for at planlægge din workshop